普華永道:業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是區(qū)域性銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

時(shí)間:2022-10-26 09:42:59       來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)


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中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月26日(記者 曾薔)普華永道昨日發(fā)布《區(qū)域性銀行破局之路——2022中國(guó)區(qū)域性銀行高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)》報(bào)告。報(bào)告顯示,區(qū)域性銀行在中國(guó)銀行業(yè)體系中已占據(jù)重要地位,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中守住甚至占領(lǐng)了更多的市場(chǎng)份額,同時(shí)在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。普華永道提出“SMART”五大領(lǐng)域作為破局點(diǎn),建議區(qū)域性銀行構(gòu)建“規(guī)劃設(shè)計(jì)+體系落地+實(shí)施保障”三位一體的轉(zhuǎn)型模式,助力區(qū)域性銀行實(shí)現(xiàn)卓越銀行的高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉,為客觀、真實(shí)、綜合地反映中國(guó)區(qū)域性銀行整體的發(fā)展情況,普華永道思略特首創(chuàng)“中國(guó)區(qū)域性銀行高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)(簡(jiǎn)稱(chēng)“高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)”)。本指數(shù)采用資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量多維度數(shù)據(jù)和覆蓋不同資產(chǎn)規(guī)模梯度的樣本銀行,并從客觀性尺度和可得性樣本的角度進(jìn)行多重驗(yàn)證,全面評(píng)估區(qū)域性銀行發(fā)展情況,反映整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。

普華永道思略特中國(guó)金融行業(yè)合伙人楊樺表示:“區(qū)域性銀行作為中國(guó)銀行體系中的‘毛細(xì)血管’和重要組成部分,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們編制的高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)能夠以指數(shù)形式直觀、具象地展現(xiàn)當(dāng)前區(qū)域性銀行的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì),分析驗(yàn)證區(qū)域性銀行分化加劇已成客觀事實(shí)。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)與困局,區(qū)域性銀行必須重新思考戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑,通過(guò)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

報(bào)告顯示,中國(guó)區(qū)域性銀行高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)均值下行,強(qiáng)弱分化顯著。2014年至2021年期間,區(qū)域性銀行高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)均值呈下降趨勢(shì),均值從0.354(2014年)下降至0.263(2021年)。87%的樣本銀行2021年的高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)數(shù)值低于2014年水平,僅13%的銀行能夠穿越周期實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上升。

報(bào)告指出,圍繞成就卓越銀行的高質(zhì)量發(fā)展之路,區(qū)域性銀行需要以“SMART”五大領(lǐng)域作為破局點(diǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategy):結(jié)合自身差異化優(yōu)勢(shì)及行業(yè)趨勢(shì),明確戰(zhàn)略定位;業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型(Model):順勢(shì)而為,調(diào)整業(yè)務(wù)模式保持競(jìng)爭(zhēng)力;管理能力構(gòu)建(Ability):配合戰(zhàn)略,重塑組織關(guān)鍵領(lǐng)域管理能力;風(fēng)險(xiǎn)管理提升(Risk Management):打造智能風(fēng)控,保障可持續(xù)發(fā)展;技術(shù)與業(yè)務(wù)融合(Technology):夯實(shí)科技底座,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

普華永道思略特中國(guó)金融行業(yè)主管合伙人張挺表示:“區(qū)域性銀行應(yīng)拋棄原先以外在規(guī)模為重的理念,轉(zhuǎn)而注重內(nèi)涵價(jià)值,成為高質(zhì)量、有特色、可持續(xù)的穿越周期的‘卓越銀行’。圍繞‘基礎(chǔ)客戶(hù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)’,深耕本地,摸索出一條區(qū)別于國(guó)有大行及股份制銀行的差異化發(fā)展路徑,看似‘平凡之路’,反而會(huì)成就區(qū)域性銀行的‘不平凡’?!?/p>

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