“我是一個杭州人，對于本世紀初杭州絲綢產業的變革，有著深刻感受。當時杭州絲綢企業一度減少到了30多家，街上的絲綢店都不見了。萬事利能從困境中走出來，我非常敬佩。”面對萬事利（301066.SZ）董事長李建華，中聯資產評估集團有限公司合伙人俞文杰如是說。
上述對話發生在3月28日，“數智化賦能產業升級”現場參觀活動第一站——上市公司萬事利。該活動由中關村國睿金融與產業發展研究會主辦、浙江財聞傳媒科技有限公司（銀柿財經）協辦，除萬事利之外，還走訪了傳化智聯（002010.SZ）、哈爾斯（002615.SZ）等上市公司。
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28日下午，由學者、上市公司高管等組成的參觀團，來到位于杭州天城路的萬事利科技大廈B座，先后參觀了萬事利產品展廳和絲綢文化博物館，沉浸式體驗了絲綢文化的魅力，也更深刻領悟到，絲綢對于杭州這座城市非凡的意義。隨后，參觀團一行來到大廈四樓，與萬事利董事長李建華、董秘葉曉君等公司高管面對面座談。
“公司歷史最早可以追溯到1975年。20世紀90年代，受益于歐美市場對真絲服裝的喜愛，中國的絲綢行業得到了迅猛的發展。不過，受到1997年金融風暴的波及，以及新興的化纖材料帶來的沖擊，整個絲綢行業面臨困境。”葉曉君向在座的聽眾公布了一組數據，“統計顯示，杭州最高峰時期有3000多家絲綢企業，到了2005年、2006年，僅剩下30余家。”
當更新服裝款式、提高產品質量拯救不了訂單、舊有路徑全都來到“死胡同”之際，萬事利該怎么發展？公司的選擇是“跳出絲綢做絲綢”。2007年以來，萬事利先后經歷了從產品制造到文化創造，再到品牌塑造、數智化發展的轉型之路。
“可以說，文化給萬事利的絲綢注入了靈魂，技術則是萬事利這么多年轉型升級過程中重要的支撐力量。”葉曉君總結道。
李建華也闡述了同樣的觀點，他指出，萬事利有兩條發展路線，一條是品牌線，目標便是將萬事利打造成為中國的愛馬仕；另一條線則面向整個紡織行業，包括在設計、生產等方面實現數智化升級。出生于1962年的李建華，2003年加入萬事利集團。如今，李建華還是中央電視臺百家講壇主講人，獲得過“全國繭絲綢行業終身成就獎”。
在交流會上，李建華身穿麂棕色夾克，操著略帶口音的普通話，全程站立著與參觀團們交流。在絲綢行業深耕四十余年之后，李建華當下思索更多的問題，是整個絲綢行業未來的發展方向。
同花順iFinD數據顯示，2022年上半年，萬事利的營業收入中，超過一半來自絲綢文化創意品。不過，在李建華看來，禮品行業很難做大，萬事利想繼續發展下去，首先是要通過科技，克服絲綢作為服飾面料表現出的缺點，同時，在個性化定制方面要做到極致。在這之外，李建華還有更大的夢想：通過數智化改變整個紡織行業，憑借的便是萬事利的核心技術，包括AI設計、環保印花、色彩管理系統等。
李建華著重介紹了公司的環保印花技術。據其播放的一段視頻顯示，這項技術由萬事利耗時8年研發，可通過數字化的精準噴印，從而減少通過水洗去除多余染料的工序，達到節約污水99%以上，節約染料20%～30%的效果。它不僅可以用來印染絲綢，還可以應用到棉麻、絲、毛、再生纖維素纖維等面料上，是讓整個紡織產業實現印染免水洗、設備免清洗、零污染的顛覆性革新。
“環保印花技術為絲綢行業打開了天窗，在紡織行業也是革命性的創新，接下去我們應該會比較大面積地推廣這一技術。”李建華進一步表示，“我希望三到五年以后，我們的技術能夠覆蓋萬億規模的紡織產業。與需要慢慢培育的品牌不同，我們的核心技術或會攪動整個產業發生結構性變化，其給萬事利（公司本身）帶來的變化，或會比品牌更大。”
聽完李建華的介紹，東方盛虹（000301.SZ）信息技術負責人陳建新深有感觸，他說道：“雖然我們從事不同的行業，但萬事利對于技術的追求，對于解決行業痛點問題的執著，給予了我們很大啟示，我們回去會在這方面做一些反思。”
