今年以來，富民縣赤鷲鎮(zhèn)采取“黨建+”模式引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
突出一個“領(lǐng)”字。赤鷲鎮(zhèn)采取黨組織領(lǐng)辦合作社的模式，成立11個專業(yè)合作社，以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合各村發(fā)展實際，布局“一村一品”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在玉屏村、普橋村流轉(zhuǎn)土地400畝，統(tǒng)一化、規(guī)模化、連片化種植紅薯，合作社集中采購，注冊“薯留香”商標(biāo)，采取線上+線下模式統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)紅薯增收150萬元，土地流轉(zhuǎn)增收52.8萬元。在龍?zhí)洞逡M三峽富民赤鷲10萬千瓦光伏項目，發(fā)展農(nóng)光互補產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地1384畝，帶動18戶農(nóng)戶和村集體增收70余萬元。在東核村和永富村持續(xù)推進優(yōu)牧品原望海山旅游項目、半山耕云“三旅”融合發(fā)展項目，從項目選址、土地流轉(zhuǎn)、群眾工作、資源挖掘等方面提供服務(wù)保障。
做實一個“問”字。持續(xù)開展鎮(zhèn)黨委、村總支、村支部三級聯(lián)動的“敲門問需”行動，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開民情懇談會、實地查看走訪等方式，梳理出群眾急需解決的煩心事、難辦事。切實把群眾的“需求清單”變?yōu)辄h員干部的“履職清單”，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)梳理出33個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目作為鎮(zhèn)黨委履職清單，制作出黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興項目布局圖。要求每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)完成群眾需求清單不少于1個，村總支每年完成至少5件需求清單內(nèi)容。搭建赤鷲鎮(zhèn)“東山學(xué)社”青年人才學(xué)習(xí)小組平臺，建立赤鷲鎮(zhèn)鎮(zhèn)級青年人才庫，組織轄區(qū)內(nèi)青年人才定期開展活動，激發(fā)青年人才助力鄉(xiāng)村振興思潮與活力。鎮(zhèn)黨委每年根據(jù)群眾需求和就業(yè)意向，開展針對農(nóng)民技能化培訓(xùn)不少于1000人次，解決鄉(xiāng)村振興人才儲備和技能提升難題。
創(chuàng)新一個“破”字。今年5月，富民縣啟動“百名干部破百題”專項行動。根據(jù)專項行動要求，赤鷲鎮(zhèn)對120名村組干部進行為期3天的培訓(xùn)，全鎮(zhèn)干部集思廣益，梳理出“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)小、散、弱”等需要破解之題，提出以發(fā)展大櫻桃示范種植為主，傳統(tǒng)櫻桃品種提質(zhì)增效為輔，多種林果產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的破題思路，依托富民縣全國農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化先行縣共建契機，以“東山林果”智慧果園建設(shè)和龍頭企業(yè)示范種植為抓手，以“合作社+龍頭+農(nóng)戶”的模式，培育挑選適合種植的大櫻桃品種5個，帶動35戶農(nóng)戶示范種植大櫻桃550畝。今年大櫻桃產(chǎn)量已達(dá)9噸，實現(xiàn)銷售收入100萬余元。
實現(xiàn)一個“提”字。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化為路徑，整合“一村一品”產(chǎn)業(yè)布局和鄉(xiāng)村振興項目規(guī)劃，積極申報創(chuàng)建“百縣千鄉(xiāng)萬村”國家鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)，注重補齊基礎(chǔ)短板、發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢，全面推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，目前已通過市級評審。為確保持續(xù)增收，提質(zhì)黨組織領(lǐng)辦合作社，以企業(yè)的營業(yè)收入為基數(shù)，結(jié)合利潤情況，企業(yè)向合作社支付2%至7%的收入。通過合作社解決流轉(zhuǎn)土地溢價、商品銷售差價與農(nóng)戶收入不匹配問題，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)土地、就近務(wù)工、林果產(chǎn)業(yè)和集體經(jīng)濟持續(xù)增收。
