有些人可能會說這是一個奇怪的行為，其他人會說這是聰明的。我覺得通常是后者。
是的，我買了很多我不想要或不需要的東西，多虧了這種對易貝競價排名的癡迷。但是，有機會買一大堆將來可能有用的東西(僅僅因為你能買)真的總是一件壞事嗎？
(資料圖片)
如果說IT行業缺什么，那就是收購。VMware、Pivotal和炭黑的最新產品尤其引起我的興趣。我就不細說為什么最近買這個產品了，兩家公司已經發生了(Jane McCallion已經完成了這項工作)，但它確實讓人思考這樣的決定是突發奇想完成的，還是經過深思熟慮的策略的一部分。
當甲骨文在2016年以93億美元收購NetSuite時，最大的問題之一，尤其是渠道合作伙伴，正在失去他們喜歡與之合作的組織的文化和DNA。與以前的許多收購不同——直到今天，甲骨文仍然將NetSuite作為一個獨特的業務部門，而不是其母公司的指導。這是一個非常受歡迎的舉措，對所有參與者都非常有效。
事實上，今年早些時候，甲骨文公司首席執行官馬克赫德(Mark Hurd)詳細描述了NetSuite如何作為其所有者享受公司的所有好處，但沒有缺點。
“為NetSuite提供甲骨文所有可能的好處，但沒有甲骨文的缺點，這是我們戰略的一部分。讓它利用自己最擅長的東西和最好的甲骨文，這樣它才能成長，”他在4月拉斯維加斯舉行的SuiteWorld會議上對代表們說。
而甲骨文NetSuite經營的是ERP領域，但是針對的是不同的行業和客戶規模，所以收購雖然有點意外，但是很合適。
本月早些時候，HPE在收購Cray幾個月后收購了MapR的資產。這些收購都是有意義的，因為它們補充了HPE的現有戰略。
回到過去，Salesforce在6月份宣布，計劃以160億美元收購Tableau，以增強其數據可視化能力。同樣，這是一次意外的購買，但它顯然與之前向客戶和合作伙伴概述的路線圖一致。
到目前為止，一切順利。在一個宏大的計劃中，這一切都是有意義的。但是那些賣了又被指責賣了的呢？在某種程度上，這是一個主觀問題。
就在本周，谷歌前首席財務官帕特里克皮切特(Patrick Pichette)警告初創公司不要向大公司出售產品。相反，他警告說，他們應該專注于有機發展業務。
“我的建議是，為什么要賣自己？”皮切特告訴《每日電訊報》。“當你真正掌握自己的命運，獨立自主，想建什么就建什么的時候，你就會淪落為亞馬遜或者谷歌的大頭。”
有人可能會說他的觀點有點豐富，因為谷歌自己在2014年就以4億英鎊的價格收購了DeepMind，這是英國科技史上最大的收購案之一。然而，皮切特現在表示，他認為人工智能公司會更好。專注于自己的成長，而不是被別人吞噬。
也就是說，任何一個參與過創業公司或者跟創業公司談過的人都知道，你之所以獲得任何形式的投資，并不僅僅是批發收購，而是因為你可以實現最大限度的單干。
這是一個非常困難的平衡。口袋大的供應商因此被指責購買狂熱。即使收購方與被收購方的契合度非常明確，仍然被視為大衛和歌利亞。
這就好像我們認為大公司會心血來潮收購小公司。他們每一個人。單身。時間。毫無疑問，這可能在過去發生過，尤其是在互聯網泡沫破裂之前，但暗示供應商實際上在科技超市，空手推車鏟起任何比他們更小的公司超市清潔風格，這只是胡說八道。
同時也暗示那些“允許”自己被收購的小企業，要么是輕信，要么是無奈，要么是缺乏野心，同樣是不正確的。其實我覺得這是一個明智的組織，意識到放棄一點往往意味著可以收獲更多。
當然，細節決定成敗。好好談判，這樣你可以兩全其美——半獨立，但增加存款余額——才是關鍵。也許那是一些缺點。你可以擁有最聰明的技術思維來處理你的產品和服務，但當涉及到收購時，你需要精通商業語言的人。
好在科技行業買東西似乎不知疲倦。申報利益：如果科技公司像我的易貝出價一樣不計后果地進行收購，要成為這個領域的記者將非常困難。
