中國網財經11月30日訊 11月30日，由中國網財經主辦，中國社會科學院金融科技數據庫、清華大學經濟管理學院中國金融研究中心、中央財經大學中國銀行業研究中心、西南財經大學金融學院數字經濟研究中心四家學術機構支持的2022年度中小銀行數字化轉型研討會在線上重磅舉行。本次研討會以“守正創新 智慧金融”為主題，邀請到頭部銀行機構數字化轉型先行者、行業專家、獲選“中國網2022年度中小銀行數字化轉型優秀案例及領軍人物”的中小銀行董事長或行長代表等多方重量級嘉賓，共商中小銀行數字化突圍之路。中原銀行黨委書記、董事長徐諾金在研討會上發表了主題演講。
徐諾金表示，數字經濟是未來經濟發展的趨勢。無論是時代和行業的演化趨勢，客戶體驗的選擇所需，還是銀行業務變革轉型的迫切要求，都決定了商業銀行必須全面推進數字化轉型。
(資料圖片僅供參考)
徐諾金指出，在國內互聯網金融公司迅猛發展的背景下，中國銀行業積極應對金融脫媒，不斷嘗試轉型發展。尤其是領先銀行更是積極行動，明確轉型方向和策略，通過優化組織架構、推進技術部署等措施，持續強化數字能力建設。這些領先銀行，或是基于綜合實力和規模優勢，迅速啟動全面轉型，加大金融科技投入，如建設銀行、工商銀行；或是充分利用自身特色，集中力量，以點帶面，成為細分行業的領跑者，如招商銀行、平安銀行；或是天生帶有互聯網基因，聚焦長尾客群，探索藍海市場，成為全球數字銀行的佼佼者，如網商銀行、微眾銀行。
徐諾金認為，數字化轉型是對銀行系統性的重構定義，包括組織架構、機制流程、業務模式、IT系統、人員能力等轉型變革。商業銀行開展數字化轉型，并非某個部門或條線的責任，亦非技術手段的淺嘗輒止，而是一場由內及外的自我革命。對于眾多中小商業銀行而言，如何開展數字化轉型，尚無標準答案和方法可循，需要結合自身戰略定位、資源稟賦以及市場判斷等不斷探索，在實踐中尋求更適合自己轉型的發展路徑。
以下為演講實錄：
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：
大家好！非常榮幸參加此次研討會。在此，我謹代表中原銀行，向研討會的成功舉辦表示熱烈祝賀！向長期以來關心和支持中原銀行發展的領導、嘉賓、朋友表示衷心感謝！下面，我將圍繞論壇主題“中小銀行數字化轉型”，與大家進行交流。
數字經濟是未來經濟發展的趨勢。無論是時代和行業的演化趨勢，客戶體驗的選擇所需，還是銀行業務變革轉型的迫切要求，都決定了商業銀行必須全面推進數字化轉型。
在國內互聯網金融公司迅猛發展的背景下，中國銀行業積極應對金融脫媒，不斷嘗試轉型發展。尤其是領先銀行更是積極行動，明確轉型方向和策略，通過優化組織架構、推進技術部署等措施，持續強化數字能力建設。這些領先銀行，或是基于綜合實力和規模優勢，迅速啟動全面轉型，加大金融科技投入，如建設銀行、工商銀行；或是充分利用自身特色，集中力量，以點帶面，成為細分行業的領跑者，如招商銀行、平安銀行；或是天生帶有互聯網基因，聚焦長尾客群，探索藍海市場，成為全球數字銀行的佼佼者，如網商銀行、微眾銀行。
數字化轉型是對銀行系統性的重構定義，包括組織架構、機制流程、業務模式、IT系統、人員能力等轉型變革。商業銀行開展數字化轉型，并非某個部門或條線的責任，亦非技術手段的淺嘗輒止，而是一場由內及外的自我革命。對于眾多中小商業銀行而言，如何開展數字化轉型，尚無標準答案和方法可循，需要結合自身戰略定位、資源稟賦以及市場判斷等不斷探索，在實踐中尋求更適合自己轉型的發展路徑。
中原銀行綜合分析數字化發展趨勢，于2018年全面啟動數字化轉型，并在實踐探索中逐步深化前行。近年來，實踐證明，中原銀行在產品創設、敏捷迭代、線上化建設、金融科技基礎設施與能力、場景建設以及轉型品牌等領域都取得了階段性成效，收獲了令人欣喜的轉型成果，也積累了寶貴的轉型經驗。
一是以客戶為中心是數字化轉型的根本宗旨。客戶是銀行賴以生存的基礎，也是商業銀行開展數字化轉型的根本落腳點。商業銀行加快推進數字化轉型，始終要樹立以客戶為中心的原則，將數字理念、數字技術應用到產品創新、客戶服務、風險控制、運營管理等方方面面，深入思考如何通過數字化更好地為客戶創造價值，做到金融為民、利民、惠民、安民，更好滿足人民對美好生活向往。
二是做好頂層設計是數字化轉型的堅實基礎。商業銀行數字化轉型的整體推動，需要制定明確的戰略規劃，做好轉型工作的頂層設計。在戰略規劃的指導下，商業銀行要進一步明確總體目標、階段性目標以及業務試點的選擇，以便更好的以終為始，分步、有序地推動轉型各項工作落地。
三是保持戰略定力是數字化轉型的重要保障。轉型需要投入大量的人、財、物和精力，轉型成果也要在速贏和能力的持續增長方面做好平衡。因此需要行內高層領導，尤其是一把手的持續高度重視。同時，要保持好戰略定力，在短期效益和長期戰略之間做好平衡，需要高層之間在轉型推動中逐步達成共識。
四是相機抉擇機制是數字化轉型的核心要義。數字化轉型是一項艱巨的長期性系統性工程，不可能一蹴而就。在轉型過程中，商業銀行可采用單點切入、小步快跑的互聯網思維，建立相機抉擇的工作機制，通過小范圍的試點對轉型創新進行快速驗證，及時發現轉型中暴露的問題，并不斷改進。與此同時，適用于數字化轉型的組織架構、考核激勵機制等管理體系，也應隨著銀行自身所處的階段和業務轉型需求進行靈活調整，并在實踐中不斷迭代。
五是有效執行落地是數字化轉型的關鍵支撐。沒有有效的執行力，再完美的規劃也僅僅是藍圖一幅。因此在轉型落地過程中，商業銀行應建立項目的全生命周期管理機制，成立以董事長、行長等高層領導班子為組長的數字化轉型工作領導小組，并設置常設辦公室，從而更加有力的進行整體轉型的統籌推進，強化轉型項目閉環管理，推動轉型項目的順利實施，確保轉型規劃和轉型目標順利實現。
